【特地陶瓷】对团队的独特见地

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    对团队的独特见地

最近几年中，特地陶瓷在发展速度上广受瞩目，关注与研究特地的专业人士也相应地增加了许多，在成功经验的总结上，人们从自己的角度进行了多角度的分析。

不过，笔者认为，在团队建设上的独特观点和培养方式，应该是特地陶瓷成功最根本的原因，无论是产品技术方面的突破，还是品牌营销、客户服务环节的优秀，无疑都必须来源于一支卓越团队的能力。

在接触特地陶瓷之后，笔者心目中原有的团队定义与内涵有了更丰富的变化，正如其所坚守的“独特见地”，在团队方面，这一品牌同样拥有非常独特的见地。

团队的新定义

管理学家斯蒂芬·p·罗宾斯认为，团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

根据他的解释，“特定目标”和“一定规则”这两点无疑是非常核心的关键词，特地陶瓷在团队建设上，同样采纳了这一观点，比如确立“特地为你量身定制”的品牌理念，以及“精英、格调、张扬”的品牌主张、“原创引领瓷尚 定制造就大牌”的发展方向，这都是整个团队在经营中所坚持的目标。

而在规则方面，特地陶瓷建有完整的规程，在团队中形成共识并得以落实，整个规则都围绕着“携手价值链各环节，高效服务终端消费者”这样的经营理念。